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战略咨询、并购重组、私募融资、政府财务顾问、多家上市公司常年财务顾问;
项目收购、债务重组、资本预算、战略决策、绩效考核、经营管理、管理“管理公司”
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目录 一、投行业务概述 二、我行业务定位 三、重点产品类型 四、典型案例介绍 五、运作模式及机制
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经营环境:应对新金融时代(直接融资、AG九游会脱媒趋势加速、一体化金融服务需求)市场竞争的需要;
监管形势:满足新资本协议等(资本充足率、存贷比、量化调控)强约束的需要;
战略转型:民生银行战略转型、二次腾飞,培养市场竞争优势,实现可持续发展的需要;
创造价值:改善收益结构、提高ROA、ROE、RAROC,为境内外投资者创造价值(境内外投资者的预期)的需要;
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(一)定义 高收益新兴市场业务是指在符合现行法律法规与监管要求的前提下,相对传统商业银行业务具有独特风险特征和高收益特征的以商业银行投行业务为核心的新兴业务。 (二)目的 ◇拓展中间业务收入空间和改善ROA、ROE 、RAROC等相对盈利指标 ◇提升综合化金融服务能力
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(三)国内商业银行投行业务发展现状 ◇外部制约因素: (1)资本市场缺乏成熟度; (2)监管环境不利于商业银行投行业务的开展; (3)客户对商业银行投行业务认知程度不高。 ◇内部制约因素: (1)传统商业银行文化的制约,尤其是风险文化制约; (2)传统商业银行激励机制的制约; (3)业务规划缺失。
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(四)业务属性 ◇风险特征有别于传统业务 ◇高收益特征明显 (1)绝对收益高 (2)相对收益高,具体则重点通过RAROC(风险调整后资本回报率)衡量
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(五)基本策略 (1)突出投行业务在全行业务体系中的重要战略地位,不宜简单地将投行业务定位于服务于传统业务发展的工具。 (2)逐步建立核心竞争力,娴熟运用“融资”或“担保”作为撬动投行业务机会的有力杠杆,突出我行在投行业务运作中的“中介者”身份。 (3)实施“有计划、AG九游会有重点、分阶段”的投行业务发展策略。 (4)在风险管理、团队建设、考核激励方面提供相应的政策配套。 (5)打造强有力的外部合作平台,包括证券公司、信托公司、私募股权投资机构、会计师行、律师行、资
